夜读《红楼》，两个理家能手截然不同的风格，给我留下了相当深刻的印象，尤其是“凤姐小月（小产）以后，身体亏虚病倒，不能理家，王夫人将家中一应琐碎之事都令李纨合同探春裁处，宝钗协助”，探春所显示出的管理能力不得不令人叹服，一个“小丫头”能有此作为，个中哲理，颇耐人寻味，对我们的学校管理也有着深刻的启示。

　　一、勤于政事，民主协商，激发管理动力

　　李纨和探春住处相隔较远，商量处理事务不方便，“故二人议定：每日早晨皆到园门口南边的小花厅上来，会齐办事。”“如今他二人每日卯正至此，午正方散，凡一应执事等来往回话者络绎不绝。”根据工作需要确定“办公”场所，颇有现在“所说的“共同办公、现场办公”的味道。
　　
　　分工明确，忙时“他二人便一日皆在厅上起坐，宝钗便一日在上房监察，至于夫人网方散。”管理踏实到位，“每于夜间针线暇时，临寝之先，坐了小轿，带领园中上夜人等各处巡察一次。”“他三人如此一理，更觉比风姐儿当权时倒更谨慎了些，因而里外下人都有暗中抱怨：‘刚刚倒下了一个巡海夜叉，又添了三个镇山太岁，率性连夜里偷着吃酒玩的工夫都没了。”

　　学校管理确实是“想想你忍不住要哭，想想你忍不住要笑”的工作。当今世界，正处在知识爆炸的时代，各种新口号、新作法层出不穷，新的理念、新的名词让人眼花缭乱，但作为一名学校的管理者，仍应少务虚，多务实，勤于政事，民主协商，激发管理动力。

　　二、坚持原则，以理服人，尊重管理制度

　　人们都说“大奶奶是菩萨，姑娘是个腼腆小姐。”如何在工作中建立自己的威信，展示自己的才华，探春没有急于“新官上任三把火”，而首先在“坚持原则，以理服人，尊重管理制度”上令人刮目相看。

　　赵姨娘的兄弟赵国基死了，如何处理探春理家后的第一场风波，是对探春的一个严峻考验。吴新登的媳妇一心等看笑话，“若是凤姐，他便早已献勤，说出许多主意，义查出许多旧例来，任凤姐儿拣择施行，如今藐视李纨老实，探春是青年的姑娘，所以只说出这一句话，试他二人有何主见。”李纨依据袭人妈妈死赏银四十，也赏银四十。

　　探春：“那几年老太太屋里的几位老姨奶奶，也有家里的也有外面的，这两个分别，家里的死了人应赏多少？外头的死了是赏多少？”吴新登的媳妇说：“赏多少谁还争不成”，再推说“记不得”，最后只得“满面通红”取来旧账，“众媳妇都有伸舌头”，依例给二十两银子。赵姨娘胡搅蛮缠，李纨据理力争，有理有据，赵姨娘只得作罢。

　　一个成功的管理者，在坚持原则，以理服人，尊重管理制度方面都应是典范。魏书生当教育局长十多年，教育局的工作计划年年都是大家商量出来的22条，不增不减，不玩弄新概念、新词汇。他认为基础教育就是这些事，明明白白、清清楚楚，但每年要往深处做，做出新高度、新深度、新广度，千万别弄得自己忘了根基，不知道从哪里来，又忘记到哪里去。朝令夕改，看人办事，是当今社会的一个顽疾，据国家发改委课题组的调查：“诚信问题是中国长期发展面临的最为艰难的挑战。”
　　
　　三、精诚团结，互相尊重，形成管理合力

　　李纨、探春理家，由于有一批志同道合，有理想、有能力的“同志”，精诚团结，互相尊重，形成了管理合力。虽说“贾不贾，白玉为堂金作马”，但一班人已看到贾府的危机，“不于己事不张口，一问摇头三不知”的薛宝钗，在离开大观园时对王夫人说：“所以今日不但我执意辞去，此外还规劝姨娘，如今该减些的就减些，也不为失了大家的体面。据我看，这园里的一项费用竟可免了，说不得当日话。姨娘你看我家么，当时也这样冷落不成？”“不肯多说一名话，多行一步路”的林黛玉也对宝玉说：“咱们家里也太花费了，我虽不管事，心里每常替你们算计，出得多进得少。如今若不省俭，必致后手不济。”强烈的忧患意识、共同的志趣，使她们精诚团结。

　　平儿十分尊重李纨、探春，利用自己的特殊身份，言传身教，教育下人尊重探春，宝玉、黛玉、宝叙、王熙凤等都是如此。王熙凤曾嘱咐平儿：“……倘或他要驳我的事，你可别分辨，你只越恭敬，越说驳得是才好。千万别想着是我们没脸，和他一犟不好了。”探春也凡事多请示凤姐。互相尊重，形成管理合力就达到令行禁止的效果。

　　对一所学校而言，校长确实很重要，但如没有一个在共同愿景下精诚团结、互相尊重的领导班子，就不能形成管理合力，所做的一切只能是事倍功半！

　　四、严于律己，一视同仁，形成管理氛围

　　家人报支贾环、贾兰学里一年的公费，是“一年里吃的点心，或者买纸笔，每位有八两银子使用。”探春：“凡爷们的使用都是各屋领了月钱——环哥的是姨娘领二两，宝玉的是老太太屋里袭人领二两，兰哥儿的是奶奶屋里领——怎么学里每人又要这八两？原来上学去又是为这八两银子！从今儿起，把这一项蠲了。”在这一点上，探春非常果断，宝玉是他的挚友，又是贾母的心肝宝贝，从他们着手，一视同仁，改革旧弊非常有说服力。第五十六回姑娘“月钱”的改革，也是从自身做起，让人感受到一股改革的春风。严于律己，一视同仁，不弄权、不作威作福，形成管理氛围，也可以说具有现今所说的“公仆”意识吧？

　　五、兴利剔弊，改革创新，迸发管理活力

　　《红楼梦》第五十六回，探春发动的两场改革，更是使人如沐春风。贾府的规矩，小姐一月有二两的月银，丫头们又另有月钱，还有一月所用的买油脂粉，每人又是二两。每月由买办买了头油脂粉等交给理家的收管，预备着姑娘们使用；但各房的姊妹大部分都是拿现钱买这些东西的。买办的营私舞弊浮上了水面。探春认为：“钱费两起，东西又白丢了一半，通算起来反费了两折子”，果断地把这一项给蠲了。

　　在日常生活中探春就是个有心人，她在和赖大的女儿闲话中得知：赖大的园还没有大观园的一半大，除了戴的花儿、吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人包了去，年终足有二百两银子剩。大观园里闲人多的是，探春提议由专人管理，谁领一份，就揽一份园里的人的动用。这样“外头账房里一年少出四五百银子，里头却也得了小补。”并分析有四大好处：“一则园子里专定之人修理花木，自有一年好似一年，也不用临时忙乱。二则也不至作践，白辜负了东西。三则老妈妈们也可借些小补不枉年日在园中辛苦。四则亦可以省了些花儿匠、山子匠、打扫人等的工费。”李纨、平儿、王熙凤都很赞同，园中的下人也很踊跃，表示竹林“除了家里吃的笋，还可以交些钱粮。”稻地，“一年顽的大小雀鸟的粮食不必动宫中的钱粮，我还可以交些钱粮。”

　　管理者并不是事必恭亲，关键是如何调动各方面积极性，把自己的想法转化为大家的共识，让被管理者乐于接受并积极参与，更深一个层次是每一名成员都以主人翁的姿态去参与管理，积极创新。盱眙中学校长庞中银在《小改革带来大变化》中介绍：原来盱眙中学全年80万左右的水电费，学校行政例会决定把水电维修和管理承包给职工，每年支付给承包人3万元管理费，另外节电节水经费拿出一半奖励给承包人。困难职工老张以不要一分钱管理费，只通过节约奖励获得报酬的条件在竞标中胜出，从此教职工都主动关心水电，哪怕一点浪费都有对不起老张的感觉，有人还主动为老张节电节水出谋划策，结果皆大欢喜，老大难问题迎刃而解。

　　我们现在所处的时代，当然和曹雪芹所处的时代是不可同日而语的，但探春理家所蕴含的哲理，不能不引起我们的深思，可能这也就是曹公的管理思想吧？我们呼唤更多的探春式的有能力、有思想、清正廉洁、更有创造精神的学校管理者的出现。